Planet Earth First — designed by Eleonora Lampis — Junior Designer @Ener2Crowd

In a world where every connection seems to be based on an economic-driven transaction, the concept of mixing ESG with Fintech is truly the second–and maybe last–great opportunity for each of us to redefine our relationship with money and the world itself. Making it work will make us a species more deeply linked with nature and allow a new credo to emerge that shapes a better and more prosperous future.


This is the abstract of the overall speech that i’ve partially given in an interview at the event “HEY EU, TAX CO2” organized and promoted by STOPGLOBALWARMING.com.

Let’s start from the beginning: participating the Green New Deal is a “great deal”. For personal finance today and global environmental wellness tomorrow.

And we are proving it with Ener2Crowd, the first Italian lending crowdfunding platform dedicated to the energy transition, thanks to which we are basically fighting climate change with the same sword that caused it: money. Yeah, right. It’s possible.

Our mission is to explain to people that a climate remediation…


Photo from HBR — Harvard Business Review — Firefly Productions/Getty Images

Il contributo della crowd-economy nella transizione dallo shareholders allo stakeholders capitalism.

In un mondo dove le quick-win proposte come esperienza continua dal digital sembrano esaurire la propria capacità di spinta alla consapevolezza delle proprie scelte, ed al progresso, la crowd-economy, in particolare quella green, ha la grande possibilità e l’irrimandabile responsabilità di chiudere il cerchio tra persone, opportunità, capitali, e pianeta.

Uno strumento di superamento del “vecchio mondo”, in cui deteriorate forme di capitalismo e socialismo confliggono, che deve proiettarci verso nuova visione circolare dell’economia e della società, in cui le persone, il loro consenso, le loro scelte, i loro…


La banda degli onesti.

Dall’illusione finanziaria a quella sociale e politica.

Viviamo in una continua illusione di cambiamento che nemmeno il Principe di Lampedusa, Giuseppe Tomasi, avrebbe potuto immaginare così quotidianamente offuscante e annebbiata.

Correva l’anno 1903 e, non a caso, un Italiano, professore di economia politica all’Università di Bologna, definiva la teoria dell’illusione finanziaria.

Amilcare Puviani era un economista e giurista e, già più di 100 anni or sono, aveva capito una cosa fondamentale:

“Colui che fa le politiche economiche del Paese le gestisce con lo scopo di coltivare gli interessi che ne hanno permesso l’elezione e l’ascesa al potere, e tenterà in…


(Graphic Credits: Hueval Design Department — Author: Gionatan Fiondella)

What does being customer-centric mean?

  • It means taking a step back to take two forward.
  • It means the contrary of being hierarchical: to distribute decisional power to those who operate at the lower levels, in direct contact with the customer, to keep the customer at the centre of your operations.
  • It means being a leader also in a way I recently heard from Pietro Jarre during a talk with Alan Advantage, that is, paraphrasing: a “sound weathercock in the wind” — to which I add the necessary skill to affect your company “not linearly”.

Becoming customer-centric is a great cultural…


(Graphic Credits: Hueval Design Department — Author: Gionatan Fiondella)

Cosa significa essere customer centric?

→ Significa fare un passo indietro per farne due avanti.

→ Significa l’opposto di essere gerarchicamente configurati: si deve cedere potere decisionale a chi sta in basso, a contatto con il cliente, per mantenere il cliente davanti a tutto.

→ Significa essere leader anche nel modo in cui di recente ho sentito dire da Pietro Jarre durante un talk presso Alan Advantage, parafrasando: “salda banderuola al vento”, a cui aggiungerei la capacità di saper incidere in modo “non lineare”.

E’ un grande sforzo di cambiamento culturale che non tutti sono pronti a fare, forse neanche…


(Graphic Credits: Hueval Design Department — Author: Gionatan Fiondella)

Il performance marketing è una delle soluzioni di supporto allo sviluppo commerciale di nuove idee di prodotto o di servizio (di business più in generale), più evolute e professionali che si possano trovare nel mercato.

Proverò a spiegarlo in parole semplici.

Lavorare in “performance marketing” (per noi) vuol dire assumerci parte del rischio che avresti dovuto affrontare da solo: d’altronde ogni iniziativa di impresa ha una sua componente di rischio e, nella maggior parte di casi, il successo dipende da un buon assessment di questi rischi, dagli strumenti di verifica del rischio messi in campo e dai partner selezionati per…


(Graphic Credits: Hueval Design Department — Author: Gionatan Fiondella)

Performance marketing is one of the more evolved and professional solutions we find when supporting the market development of new product or service ideas (of business, generally speaking).

I’ll try to explain it in a nutshell.

Working in “performance marketing” (to us) means to take on part of the risk you should’ve faced alone. After all, every business initiative has a risk component and, in the most cases, success depends on a good assessment of these risks — from the risk assessment tools you use and from the chosen managing partners.

To each valuable project you should, hence, match the…


(Graphic Credits: Hueval Design Department — Author: Marina Angelucci)

Una serie — “for dummies” — su come affrontare i cambiamenti. Perché ne senti il bisogno, perché lo sai, o perché ti è stato detto.

. . .

“Se non cambi, la competizione ti mangerà vivo”.

Questa citazione sembra uno di quei mantra del marketing che tutti ripetono, ma che nessuno alla fine riesce a mettere in pratica. Ma è la verità. Ed è una verità che riguarda ogni azienda e ognuno di noi nella propria vita quotidiana.

È quel che oggi, in questo preciso momento, ognuno si dovrebbe chiedere, dovrebbe elaborare; il modo migliore per fare i conti con…


(Graphic Credits: Hueval Design Department — Author: Marina Angelucci)

A series — for dummies — about learning how to face a needed change. Because you feel it, you know it, or you are told about it.

. . .

“If you don’t change, the competition will eat you up”.

This quote just looks like one of those marketing mantras everyone’s repeating, but no one’s doing. But it is the truth. It concerns every company and every individual in their daily shining life.

It is what today, in this exact moment, everyone should be thinking, should be elaborating on, to the right way to deal with these critical times and…

Giorgio Mottironi

I started from engineering, I went through marketing, and I landed into philosophy. Lateral and critical thinking is my obsession, human unconscious my mission.

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